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在瞬息萬變的現代社會中，企業創新不僅是不進則退，而且是慢進也退。再大再強的企業，如果不能跟上“全民創業、萬眾創新”時代的潮流，最終也會被市場無情地拋棄。在新常態下，面臨的環境會越來越復雜，油漆涂料企業要創新求變，順應時代發展的大趨勢，在轉型升級中實現可持續發展。
企業創新的主體是員工，在創業發展中，涂料企業要通過狠抓健全機制、定崗定責、量化考核等關鍵環節，搭建起員工敬業創新的好平臺，力求讓全員的自身價值得以充分展現、創新才能高效推進。
一是搭建教育培訓平臺。制定好全員學習培訓計劃，把好課程設置、員工參與和效果評估“三關”，引導全員學習政策法規、本職業務和行業前沿知識，不斷拓寬視野；選派優秀員工赴外地深度培訓，培養新型人才；鼓勵員工自學成才，獲取各類學歷和技術職稱，選定個人發展方向；通過差異化工資制度，體現出學歷、職稱和技能的重要性。
二是搭建實踐鍛煉平臺。采取老帶新、強帶弱、跟隊見習等形式，培養新員工觀察問題、處理問題的能力。尤其是對投融資信息的風險控制，要讓員工將理論知識和實踐經驗相結合，提升員工分析問題能力。
三是搭建建言獻策平臺。制定員工績效考評辦法、星級員工考評管理辦法，強力推進各項業務目標完成；將團隊合作、責任意識、學習意識、行為規范納入考評范圍，提高員工綜合素質；將建言獻策項目列入定性工作考評范圍，激勵大家勤觀察、勤動腦、提建議，當好主人翁，營造干事和敬業的濃厚氛圍。
四是搭建創新平臺。制定多項激勵措施，引導全員向互聯網學思維，激發大家創新熱情；讓員工掌握網站操作、電商互動等新的業務操作方法，擴大創新與創業的影響力。
五是搭建先進典型推廣平臺。充分運用網站、官方微信等自媒體，將公司先進工作者、優秀團隊等典型，及時給予宣傳，激發員工的成就感和榮譽感，引導大家以先進為榜樣，主動作為，善作善成，形成創先爭優良好格局。
